“精益管理”已成为各类企业管理工作的一个重要的部分。“精益管理”是一种意识、一种观念、是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化。

“精”——少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费；

“益”——多产出经济效益，实现企业升级的目标。更加，精益求精

2016年3月26日，上海新冠美集团隆重召开了精益管理第一年度总结表彰大会暨第二年度启动大会， 3A公司党新民，顾问张毅、李俊、罗悅；董事长张敏，生产总经理钟永芳，技术总监张立波，各部门、片区负责人及全体公司职工参加了此次会议。会议在总助叶炯的主持下圆满结束。

会上我们共同回顾了自2015年4月10日精益管理项目启动以来的历程。我们先后导入了6S现场管理、物料齐套管理、流水式生产模式等先进管理理念。共提出改善提案1261件；各类培训15次，845人次参加；看板制作11期，期刊发行9期；开出红牌3001张，整改率92%；改善之旅活动举办2次，形成改善景点44个

第二年度精益管理项目的启动，标志着精益项目从关注现场的6S整理、整顿，转向降本、提效、产品的标准化；通过培训、氛围营造等措施真正做到“持续改善，全员参与”，将精益管理结合、融入、促进现场工作的开展，为公司的可持续发展战略提供强有力的支持。我们要以更先进的思想、更积极的态度，更踏实的工作作风来迎接新一阶段的挑战，只要公司上下一心，众志成城，新冠美定能克服困难，迎接更美好的明天！