精益管理给我们带来了新理念，新工具，新现场，让我们共同走进了改善之路，同时也欣慰地看到了我们员工们的成绩和成长，特别是我们的6S现场发生了巨大的变化；

但是我们的现场6S还存在标准不高，要求不严，经常反复的状况。这说明我们的6S管理还没有真正形成习惯。所以我们有必要全体重视起来，全员行动起来，高标准，严要求，扎实稳固推进现场的6S管理。

2016年11月10日新冠美精益管理6S提升强化活动正式开启！

本次活动目标是全方位，全覆盖，突出重点，解决问题，将生产现场打造成为我们企业最好的宣传窗口，树立客户信心的最佳平台，欢迎客户随时到我司进行参观。

公司高层进行宣誓签字

员工团队进行宣誓签字

张总、许总为2016年第三季度优秀员工及团队颁奖并合影留念

董事长寄语

期望全体员工以此次6S管理强化提升活动为契机，在推进中勤学习、深领会，常行动，领导带头，全员参与，循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的6S推进从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，打造高水平6S现场管理。